LEARN
自分で学ぶ
価格戦略ラボ
ホテル・旅館・民泊の料金設定を、基礎から需要予測・OTA・日々の運用まで体系的に学ぶ、買い切り型の実務講座です。
講座を見る ↗
Pricing & Revenue Strategy
需要・競合・データから、
需要・競合・データから、
「いくらで売るか」を設計する。
ホテル・旅館・宿泊施設に向けて、市場・競合データの継続提供から、料金戦略・開業前の収益設計・継続的なRevenue Strategyの支援までを行う専門ファームです。現役のRevenue Managerが、実際に数字を見て価格を動かします。
NewCREST Intelligence ── 競合ホテルの推定稼働率・販売価格を、専用Dashboardで。詳しく見る →
Three Ways to Work
01 — Learn
02 — Know / See
03 — Decide / Do
学ぶ、見る、決める。Learn → Know / See → Decide / Do
自分で学ぶところから、市場を継続的に見ること、施設の戦略を一緒に決めて動かすことまで。必要な段階からご利用いただけます。
KNOW / SEE
市場を知る・見る
CREST Intelligence
施設ごとに設定したComp Setで、競合ホテルの推定稼働率・販売価格、公的マーケット情報を専用Dashboardで継続提供します。
詳しく見るDECIDE / DO
判断する・実行する
Revenue Partner
施設のRevenue Strategyを一緒に設計・判断・運用します。継続支援のほか、価格戦略の設計、市場・競合調査、開業前の収益設計まで。
詳しく見るはじめての方・小規模施設には、単発・完結型の戦略診断レポート（¥19,800）もご用意しています。
Common Challenges
こんな課題に、根拠のある価格で答えます。Questions we hear most often
- 今の料金が適正か分からない
- 競合をどう選べばよいか分からない
- 新規開業時の初期価格を決めたい
- 稼働はあるのに ADR が伸びない
- PriceLabs 等の自動 Pricing を使いこなせていない
- 市場性や収益性を投資前に確認したい
- 社内に Revenue 専任者がいない
Hospitality Expertise
現在の主戦場は、宿泊業。Where our practice runs deepest today
ホテル・旅館・民泊などの宿泊施設に対して、Revenue Management から市場調査、投資家向け分析までを一貫して支援します。単なるアドバイスではなく、実際の宿泊施設で日々 Revenue Management を行ってきた実務経験を土台にしています。
50+
施設の管理経験
9
経験エリア（全国）
8+
年の業界経験
滋賀・京都・大阪・福岡・北海道・東京・石川・静岡・高知
Capabilities
Revenue Management
価格戦略
競合分析
市場調査
OTA / Channel Strategy
Pre-Opening
AM / 投資家向け分析
Founder
とあるホテルの
レベニューマネージャー
レベニューマネージャー
Founder / Revenue Strategist
CREST Revenue Partners 代表
ホテル現場、予約業務、料金設定、Revenue Management を経験。現在は複数エリア・複数業態の宿泊施設において、価格戦略・Revenue Management・市場分析に携わっています。
「現役で日々料金を動かしている実務家」であること。それが CREST の信用の中心です。
Expertise
3つの専門領域で、価格と収益を設計する。Three disciplines, one question — what price
01
Pricing
価格戦略
需要、顧客、競合、販売条件から「いくらで売るか」を設計する。
02
Revenue
収益管理
需要予測・Booking Curve・在庫・チャネルを分析し、売上と利益を最大化する。
03
Intelligence
市場分析
市場、競合、ソースマーケット、価格動向を調査し、事業判断に使える形へ整理する。
How We Price
Fig. 01 — Revenue curve
Fig. 02 — Market position
価格は、“稼働と単価が両立する点”に設計する。Where occupancy meets rate
適正価格の考え方
※ 概念図（実データではありません）。
競合ポジションの可視化
※ 概念図（実データではありません）。
Selected Cases
実際に手がけてきた、支援の一部。A sample of engagements
都市型ホテル東京
Pre-Opening
- 課題
- 開業に向け、初期価格と競合設定の判断材料が不足。
- 実施内容
- 市場・競合分析と、想定 ADR / OCC・初期販売戦略を設計。
宿泊施設関西
Revenue Management
- 課題
- 稼働はあるが、収益が積み上がる価格になっていない。
- 実施内容
- 需要予測と競合分析に基づき、継続的な料金運用を支援。
※ 匿名事例です。守秘のため施設名・数値は伏せています。改善率など実測に基づかない成果は記載していません。